Riskiä ottava toimeenpanija tarttuu epäröimättä tilaisuuksiin sekä toimeenpanee asioita nopeasti, riskiä ottaen. Siirtyy nopeasti asiasta toiseen ja saattaa näin sivuuttaa yksityiskohtia ja toimia hätiköidysti. Tämä on osaamista kilpailluissa ympäristöissä. Tyyliltään hän on "tekijä", soveltuen parhaiten nopeatempoisiin ja riskinottoa edellyttäviin toiminnallisiin tehtäviin. Toimintahenkinen, nopeasti toimeen tarttuva, ei jää asioiden päälle istumaan.

Hänen vahvuutensa näkyy tilanteissa, joissa tarvitaan nopeaa reagointia, rohkeutta ja kykyä viedä asioita eteenpäin ilman pitkää valmistelua.Hän tuo tekemiseen vauhtia ja energiaa, ja pystyy usein hyödyntämään tilaisuuksia, jotka jäisivät muilta huomaamatta tai toteuttamatta.

Nopeutensa seurauksena yksityiskohdat jäävät huomiotta. Hän saattaa siirtyä nopeasti seuraavaan asiaan ennen kuin edellinen on kunnolla viimeistelty, mikä voi näkyä laadun vaihteluna tai keskeneräisyytenä. 

Haasteet

Tämä sama vauhti muodostaa kuitenkin hänen keskeiset haasteensa. Hänellä on taipumus edetä ennen kuin tilanne on täysin jäsentynyt, jolloin yksityiskohtia voi jäädä huomaamatta ja päätökset perustuvat puutteelliseen tietoon. Virheiden riski kasvaa erityisesti tilanteissa, joissa tarkkuus ja huolellinen valmistelu olisivat olennaisia. Tämä voi näkyä epäjohdonmukaisuutena: hän tuo energiaa ja liikettä, mutta jättää muille vastuun työn loppuun saattamisesta.

Riskiä ottava toimeenpanija voi myös aliarvioida mahdollisia seurauksia ja keskittyä enemmän mahdollisuuksiin kuin uhkiin. Kehityksen kannalta keskeistä on oppia tunnistamaan, milloin nopeus on etu ja milloin tilanteessa tarvitaan enemmän harkintaa ja rakentaa omaan tekemiseen tarkistuspisteitä varmistamaan ettei vauhti tapahdu laadun tai uhkien kustannuksella. Kehityksen kannalta keskeistä on oppia tunnistamaan tilanteet, joissa etenemistä kannattaa hidastaa, kiinnittää enemmän huomiota yksityiskohtiin sekä varmistaa, että aloitettu työ viedään järjestelmällisesti loppuun.

* Datapohjaiset yhteydet lähikäsitteisiin, ks. “WOPI Technical Manual” (linkki) 

Persoonallisuuden piirteet - ekstroversio

Elämänarvot - 

Organisaation kulttuuriarvot - kilpailuhenki

Tiimiroolit - uuden etsijä, ajuri, spesialisti

Johtamisroolit - suunnan asettaja

Ongelmanratkaisu - uudenlaiset ratkaisut

Oppimistyylit - tekemällä oppiminen

Selviytymistyylit - 

Ammatilliset kiinnostukset - yrittäjämäiset ammatit

* Persoonallisuuden piirteet - (BFI, Big Five Inventory)

Persoonallisuuden pääpiirteistä riskin ottaminen on yhteydessä ekstroversioon jonka keskeisiä ominaisuuksia ovat ulospäinsuuntautuneisuus, sosiaalinen vaikuttavuus ja kiinnostusten laaja-alaisuus joskus syvyyden kustannuksella. 

* Organisaation kulttuuriarvot - (OCP, Organizational Culture Profile)

Riskinottajat arvostavat ja viihtyvät kilpailuhenkeä vaalivissa organisaatioissa eli kun kilpailu on avoimesti tunnustettua ja sitä tietoisesti vaalitaan organisaation toimintaa ohjaavana voimana. 

* Tiimiroolit - (Belbin SPI) // (WOPI TR)  

Belbin Tiimiroolit: tiimissä riskinottajat asettuvat uuden etsijän tai vaihtoehtoisesti ajurin tiimirooliin. Uuden etsijät ovat ihmisiin suuntautuvia, ulospäinsuuntautuvia tilaisuuksien etsijöitä. He ovat uteliaita tiimin jäseniä. He ovat aina etsimässä uusia ideoita ja mahdollisuuksia. Vahvuudet: toimeliaita, innostuneita, etsien mahdollisuuksia ja luoden kontakteja. Heikkoudet: saattavat olla liian optimistisia uusista, paikoin pinnallisista ideoista ja menettää kiinnostuksensa alkuinnostuksen laannuttua. Toimintaa liikkeelle panevat ajurit ovat toimintaan suuntautuvia dynaamisia asioiden ja ihmisten ajureita. He tuovat energisyyttä tiimiin. Huolehtivat siitä että tiimi etenee tehtävissään eikä harhaudu vääriin asioihin. Vahvuudet: dynaamisia ja muita haastavia, painetta kestäviä ja haasteita ylittäviä. Heikkoudet: saattavat loukata, “kävellä muiden yli”. // WOPI Tiimiroolit: riskinottajat eivät juuri asetu toiminnan sisältöä paneutuvan spesialistin rooliin. 

* Johtamisroolit - (WOPI-LR)

Riskinotto ei sellaisenaan ole johtamisen ajuri mutta riittävän vahvaan toiminnan johtamishaluun (Toiminnan johtaja) yhdistyneenä riskinotto antaa eväät suunnan asettajan roolin. He ovat voimakastahtoisia, tiimin edessä kulkevia ja parhaimmillaan ennakoidusti ja normin mukaan toimivan tiimin tai organisaation johtajia. Vievät päätökset maaliin ja vaativat sitoutumista valittuun linjaan neuvottelematta siitä loputtomasti. Roolin mahdollisia haittapuolia ovat liika hallitsevuus ja "rivistä poikkeavan", luovan toiminnan tukahduttaminen.

* Ongelmanratkaisu - (KAI, Kirton Adaption-Innovation Inventory) 

Ongelmanratkaisussa riskinottajat hakevat ennalta koeteltujen sijaan uusia ratkaisuja. He ovat valmiita ohittamaan vakiintuneita käytäntöjä ja kyseenalaistamaan ”näin on aina tehty” ajattelun. He etsivät nopeita, toimivia ja joskus epätavanomaisia ratkaisuja, jotka voivat tuottaa läpimurron tai kilpailuedun. Varjopuolena on taipumus aliarvioida toimivien perusratkaisujen tai toistettavuuden merkitystä. 

* Oppimistyylit - (WOPI-LS)

Riskiä ottavat toimeenpanijat oppivat parhaiten tekemällä opittavaa asiaa. He hahmottavat asioita toiminnan kautta. Eivät odota täydellistä ymmärrystä ennen liikkeelle lähtöä, vaan kokeilevat ja korjaavat suuntaa tulosten perusteella. Teoria, ohjeet ja pitkät suunnitelmat kiinnostavat vain jos ne tukevat nopeaa toimeenpanoa. Tekemällä oppijan prototyyppi on KISÄLLI, harjoittelija joka oppii asioita tekemällä niitä. Tekemällä oppiminen on hyödyllistä silloin kun oppi voidaan tai se tulee nopeasti siirtää käytäntöön. Haasteena on tällöin että yksityiskohdat (vrt. tarkkaileva oppiminen) voivat jäädä huomiotta. Tekemällä oppiminen on riskinottajien päävahvuus, mutta kannattaa pohtia oppimistyyliensä leventämistä kokevaan, havainnoivaan ja käsitteelliseen oppimiseen, joista enemmän: Oppimistyylit.

* Ammatilliset kiinnostukset - (Holland RIASEC)

Riskin ottajien kiinnostuksen kohteena ovat ihmisiä ja dataa koskevat yrittäjämäiset ammatit. He arvostavat materiaalista menestystä ja sosiaalista statusta ja ovat hyviä muihin vaikuttamisessa, johtamisessa ja myymisessä jossa pitävät itseään lahjakkaina.  He eivät pidä liian hidastempoisesta työstä ja kaihtavat tieteellisiä ja kovin monimutkaisia tehtäviä. 

Sopivia tehtäviä

Riskiä ottavat toimeenpanijat toimivat ja viihtyvät parhaiten nopeatempoisissa ja riskinottoa edellyttävissä toiminnallisissa ja enemmänkin käytännöllisissa tehtävissä. Tehtävät edellyttävät nopeaa ja epäröimätöntä tarttumista tilaisuuksiin ja nopeaa, “iskevää” toimeenpanoa. Usein kilpailluissa ympäristöissä toteutettava työ vaatii rohkeutta ja kykyä viedä asioita eteenpäin ilman suurempaa suunnittelua tai pitkää valmistelua. Työn kohteina voivat olla asiat sekä ihmiset. Alla esimerkkitehtäviä.

Myynti (erityisesti uusasiakashankinta) – tarttuu tilaisuuksiin, tekee nopeita päätöksiä ja toimii tuloshakuisesti epävarmoissa tilanteissa.

Treidaaja / sijoittaja (aktiivinen kaupankäynti) – tekee nopeita ratkaisuja markkinatilanteiden muuttuessa ja kantaa riskiä.

Yrittäjä (startup / kasvuympäristö) – tunnistaa mahdollisuuksia nopeasti ja vie ideoita käytäntöön ilman pitkää valmistelua.

Projektipäällikkö (dynaamiset projektit) – vie hankkeita eteenpäin vauhdilla ja ratkaisee ongelmia lennosta.

Kenttämyynti / liikkuva työ (esim. konsultoiva myynti) – kohtaa tilanteita lennosta ja mukauttaa toimintaansa nopeasti.