Ajatusten johtaja inspiroi muita esiintymisin ja ideoin. Vaistoaa ihmisiä askarruttavia kysymyksiä sekä tuo esiin kohottavia näkymiä. Antaa parhaan oman panoksensa johtotehtävien lisäksi erilaisiin yleisöihin vaikuttamisessa ja markkinoinnissa. Esiintymis- ja esillepanokyky, trendien tunnistus ja brändin muotoilu.

Haasteet

Ajatusten johtajan vahvuudet sisältävät myös varjopuolia. Ajatukset ja puhe voivat edetä nopeammin kuin käytännön toteutus, jolloin esitykset jäävät ilmaan vaille selkeitä rakenteita ja vastuuta. Trendien herkkä aistiminen voi johtaa jatkuvaan suunnanvaihtoon jolloin pitkäjänteisyys jää heikoksi. Yksityiskohtaisuus ja tavanomaisuus voi tuntua tylsältä aiheuttaen kitkaa tiimeissä joissa tarvitaan arkista toimeenpanoa. Parhaimmillaan ajatusten johtaminen siirtyy yksisuuntaisesta vaikuttamisesta edesauttamaan muita kirkastamaan ajatteluaan.

* Datapohjaiset yhteydet lähikäsitteisiin, ks. “WOPI Technical Manual” (linkki)

Persoonallisuuden piirteet - ekstroversio, avoimmuus 

Elämänarvot - kunnianhimo

Organisaation kulttuuriarvot - toiminnallisuus, (- stabiilius)

Tiimiroolit - ajuri, tiiminvetäjä, yhdessätekijä, ideantuottaja

Johtamisroolit - muutosagentti, valmentaja

Ongelmanratkaisu - uudenlaiset ratkaisut

Oppimistyylit - kokemuksellinen oppiminen

Selviytymistyylit - 

Ammatilliset kiinnostukset - yrittäjämäiset ammatit

* Persoonallisuuden piirteet - (BFI, Big Five Inventory)

Persoonallisuuden pääpiirteistä ajatusten johtajuus on erittäin vahvassa yhteydessä ekstroversioon jonka keskeisiä ominaisuuksia ovat ulospäinsuuntautuneisuus, sosiaalinen vaikuttavuus ja kiinnostusten laaja-alaisuus joskus syvyyden kustannuksella. Samoin yhteys avoimuuteen jonka keskeisiä ominaisuuksia ovat uteliaisuus, mielikuvituksellisuus, rutiinin ja perinteisten arvojen kaihtaminen ja uuden kokeilu. Varjopuolena voimakas avoimuus voi johtaa siihen, että huomio siirtyy nopeasti seuraavaan ideaan ennen kuin edellinen on ehditty ankkuroida todellisuuteen. 

* Elämänarvot - (RVS, Rokeach Value Survey)

Elämänarvojen järjestyksessä ajatusten johtajat asettavat kunnianhimon keskimääräistä tärkeämpään asemaan. Tavoitteet asetetaan korkealle ja menestymistä pidetään tärkeänä. Arvostetaan voittamista, tulosten aikaansaamista eivätkä pienet tavoitteet tai varman päälle pelaaminen ole niin tärkeitä. 

* Organisaation kulttuuriarvot - (OCP, Organizational Culture Profile)

Ajatusten johtajat arvostavat ja viihtyvät toimintaa vaalivissa organisaatioissa jossa ideat eivät jää puheen ja ajatusten tasolle vaan muuttuvat teoiksi. He arvostavat suoraa vastuuta, kulttuuria jossa asioita viedään määrätietoisesti eteenpäin ilman pitkiä pohdintoja ja keskusteluja vailla konkreettisia askelia. Stabiilius organisaation kulttuurissa jää puolestaan ajatusten johtajan vähemmän arvostamaksi. 

* Tiimiroolit - (Belbin SPI) // (WOPI-TR) 

Belbin tiimiroolit: Ajatusten johtajat asettuvat tiimissä ajurin rooliin. Toimintaa liikkeelle panevat ajurit ovat toimintaan suuntautuvia dynaamisia asioiden ja ihmisten ajureita. He tuovat energisyyttä tiimiin. He huolehtivat siitä että tiimi etenee tehtävissään eikä harhaudu vääriin asioihin. Vahvuudet: dynaamisia ja muita haastavia, painetta kestäviä ja haasteita ylittäviä. Heikkoudet: saattavat loukata, “kävellä muiden yli”. // WOPI Tiimiroolit: vahva yhteys voimakastahtoiseen tiiminvetäjään ja kohtalainen yhteys osallistumishaluiseen yhdessätekijään ja uutta keksivään ideantuottajaan.

* Johtamisroolit - (WOPI-LR)

Johtamistehtävissä ajatusten johtajat omaksuvat vaihtoehtoisesti joko muutosagentin tai valmentajan roolin. Muutosagentit pyrkivät muuttamaan asioita. He ovat ideoivia, tiimin SEASSA liikkuvia ja parhaimmillaan muutosta ajavia, nykymenoa haastavia johtajia. Roolin mahdollisia haittapuolia ovat ympäriinsä säntäily ja hämmennyksen aiheuttaminen mikäli ei osaa asettaa selkeitä suuntia ja askelmerkkejä. Valmentajat voimistavat muita kunnostautumaan toimissaan. He ovat kilpailuhenkisiä, tiimin vierellä kulkevia ja parhaimmillaan kilpailuhenkisen, esim. myyntitiimin vetäjiä. Roolin mahdollisia haittapuolia ovat liiallinen suorituspainotteisuus ja joskus sortuminen suosikkiajatteluun. Johtamisrooleista enemmän: https://wopi.app/fi/lessons/leadership_roles/ 

* Ongelmanratkaisu - (KAI, Kirton Adaption-Innovation Inventory) 

Ongelmanratkaisussa ajatusten johtajat hakevat mieluummin uusia ratkaisuja kuin tyytyisivät ennalta koeteltuihin ratkaisuihin. He ovat valmiita ohittamaan vakiintuneita käytäntöjä ja kyseenalaistamaan ”näin on aina tehty” ajattelun. He etsivät nopeita, toimivia ja joskus epätavanomaisia ratkaisuja. Varjopuolena on taipumus aliarvioida toimivien perusratkaisujen tai toistettavuuden merkitystä. He saattavat aliarvioida testattujen ratkaisujen hyötyjä tai verkkaista etenemistä jos uuden ratkaisun seuraukset eivät ole vielä täysin näkyvillä.

* Oppimistyylit - (WOPI-LS)

Ajatusten johtajat oppivat parhaiten kokemalla eli ottavat opittavan asian avomielin vastaan. He herkistyvät, samastuvat ja osallistuvat kritiikittä uusiin asioihin. He sallivat opittavan asian vaikuttaa itseensä ja omasta kokemuksesta kumpuavat ideat ja merkitykset syventävät opittavan kohteen ymmärtämistä. Kokevan oppijan prototyyppi on löytöretkeilijä, joka ei tiedä mitä on löytävä mutta on avoin kaikelle uudelle ja eteen tulevalle. Kokeva oppiminen on hyödyllistä kun tavoitellaan tuntumaa opittavaan asiaan, sen hienojakoisiin ja tulkinnanvaraisiin sävyihin. Otollisia oppisisältöjä ovat ei-näkyvät ja kokemisen kautta välittyvät, esim. ihmisiä, kulttuuria, sävyjä ja virtauksia koskevat asiat. Kokemalla oppiminen on ajattelun johtajien päävahvuus, mutta kannattaa pohtia oppimistyyliensä leventämistä havainnoivaan, käsitteelliseen ja tekemällä oppimiseen, joista enemmän: https://wopi.app/fi/lessons/learning_styles/ 

* Ammatilliset kiinnostukset - (Holland RIASEC)

Ajatusten johtajien kiinnostuksen kohteena ovat ihmisiä ja dataa koskevat yrittäjämäiset ammatit. He arvostavat materiaalista menestystä ja sosiaalista statusta ja ovat hyviä muihin vaikuttamisessa, johtamisessa ja myymisessä jossa pitävät itseään lahjakkaina.  He eivät pidä liian hidastempoisesta työstä ja kaihtavat tieteellisiä ja kovin monimutkaisia tehtäviä. 

Sopivia tehtäviä

Ajatusten johtajat toimivat ja viihtyvät parhaiten sekä johtamistehtävissä että erilaisissa yleisöön vaikuttamis- ja promovointitehtävissä, osuvimpana markkinointitehtävät. Kaikki esiintymistä, esittämistä ja esillepanoa sisältävät tehtävät kuuluvat mahdollisiin tehtäväsisältöihin. Näiden lisäksi tehtävät voivat sisältää brändin ja tuote- ja palvelukonseptien suunnittelua. Työn kohteina ovat sekä ihmiset että ideat. Alla esimerkkitehtäviä.

Yrityksen visiojohtaja - Luo yritykselle tai yhteisölle identiteetin, suunnan ja merkityksellisen tarinan.

Luova johtaja  - Ohjaa luovaa suuntaa ja varmistaa, että ideat ovat tunnistettavia ja vaikuttavia.

Markkinoija - Rakentaa brändiä, muotoilee viestit, jotka jäävät mieleen, luo liikehdintää ja siirtää yleisön ajattelun tuotteeseen tai palveluun.

Myyntineuvottelija  - Ei myy vain tuotetta, vaan muuttaa asiakkaan ajattelua ongelmasta ja ratkaisusta. Kehystää vaihtoehdot niin, että päätös tuntuu järkevältä ja houkuttelevalta.

Puhuja / esiintyjä - Vaikuttaa yleisöihin esitysten kautta, avaa uusia ajattelutapoja ja innostaa toimintaan.

Opettaja / kouluttaja - Vaikuttaa siihen, miten oppijat hahmottavat ilmiöitä ja itseään. Hyvä opettaja ei vain siirrä tietoa, vaan sytyttää oivalluksen, innostuksen ja merkityksen kokemuksen.

Copywriter - Vaikuttaa ihmisten ajatteluun ja toimintaan kirjoittamalla tavoitteellista “myyvää” tekstiä markkinointiin, brändeihin ja viestintään.

Konseptisuunnittelija - Muuttaa hajanaiset ideat selkeiksi, puhutteleviksi konsepteiksi ja kokonaisuuksiksi.